经贸英语 / 信息管理科班出身。从博世（Bosch）的供应链，到 ABB 的采购降本，再到 AI 智算公司的 COO——一直在做同一件事：让复杂的链路高效、可靠地运转起来。
在 AI 智算公司，分管运维、供应链、销售、人事、市场与投资人 BP，亲自把公司从 2000 万带到 20 亿交付规模。相比单点岗位，更擅长在跨职能的模糊地带建立秩序，让「采购、供应链、交付运维、组织、市场、资本沟通」整条链路彼此咬合、协同推进。
信奉克制与精密：像工程一样管理交付，像经营一样对待每一段供应链与每一次融资沟通。
端到端供应链体系搭建与运营，让物资、信息、资金在链路上稳定流转。
跨国采购策略与降本实践，环球寻源、合约谈判与供应商治理。
AI 智算基础设施规模化交付与运维保障，稳定、可扩展、可控本。
多城团队的组建、机制与协同，用组织力撑起交付规模。
把复杂业务翻译成资本听得懂的语言，主导路演、尽调与材料打磨。
2000 万到 20 亿交付规模全过程操盘，验证了规模化方法论。
打通运维 / 供应链 / 销售 / 人事 / 市场，消除部门墙与信息孤岛。
以经营视角驱动运营优化，让每个环节都为增长与盈利服务。
在 ABB 担任采购绩效管理 5 年，带领团队拿下全球采购降本最佳业绩。
每个案例都来自真实岗位与咨询项目，按「背景 — 动作 — 结果」拆解，也是企业内训与一对一陪跑的核心素材。
背景某款液压产品要从德国工厂整体转移到北京生产。
动作统筹研发、质量、采购、财务、物流、销售与中德两厂，重设原材料/线边/成品物料流与包装发货流程。
结果产线顺利落地，2 万㎡新工厂布局一次成型。
背景库存高、仓库散、人/机/料/法/环多点浪费。
动作DMAIC 精益物流，优化原材料、成品、包材流程，论证第三方物流自营/外包。
结果仓库数量由 3 个降到 1 个，面积减少约 2/3，库存同步下降。
背景各厂分散采购，成本高、标准乱。
动作启动全球集团整合示范项目，建供应链控制塔，整合 500+ 仓储/运输/贸易合规供应商。
结果年度物流采购成本节约 20% 以上，成为全球推广典范。
背景在物流供应链采购之外，集团缺少统一的间接物料管理与采购监督机制。
动作从零搭建间接物料集成采购标准体系，并建立采购监控与审计机制（订单自动化评估、预算费用跟踪、差距分析、合规审计闭环）。
结果采购从执行职能延伸到管理与监督职能，按订单运营柔性与合规性同步提升。
背景业务快速扩张，采购环境混乱、缺配套物流。
动作重建采购管理体系、落地集团招标采购，设置物流品类指标并协同绩效提升。
结果支撑业务高速扩张，覆盖采购金额 4 亿元。
动作AGV、WMS、仓配一体化的系统性规划与实施顾问；另为商业航天智能产业园做未来工厂规划培训。
结果客户完成从规划到落地的智能化升级路径。
动作为期一年半运营辅导，重构门到门履约并切换第三方外包模式。
结果运营模式成功转型，履约更可控。
动作三年持续辅导传统乳业做线上化运营与数字化升级。
结果完成线上渠道与运营体系从 0 到 1 搭建。
动作研究产业转型切入点，发起联盟线上平台，组织产地企业座谈会，端到端策划人/流程/技术升级。
结果跑通建材产地数字化模式，团队获全国建材行业先进集体。
背景企业处于快速扩张期，管理团队供应链能力跟不上业务增长。
动作连续 3 年供应链咨询陪跑，系统提升管理团队的供应链体系认知与运营能力，边建机制边带队伍。
结果团队能力与扩张节奏匹配，供应链从被动救火转为主动支撑增长。
背景酒店行业物料品类繁多、管理复杂，横跨食品、日用、装修等差异极大的品类。
动作连续 5 年供应链咨询陪跑，按品类特性分别建立采购与物料管理策略，统一管控标准。
结果多品类物料管理从分散混乱走向分类可控，供应保障与成本同步改善。
动作市场调研、可行性研究、工厂/园区布局设计，WMS/TMS 实施培训。
结果服务长春一汽、潍柴动力、中国黄金、天虹商场、国家体育总局等。
动作承接新加坡呼叫中心备件订单全国配送、维修补货与退运。
结果准时交付率 99.97%。
以下问题整理自在行平台 172 位约聊学员的真实咨询，按角色与场景归类。每个问题都对应一套可落地的解决思路，也是培训与陪跑的典型切入点。
咨询经验沉淀于在行平台，学员评分 9.5、约聊 172 人、累计超百单。
为中小企业和初创企业梳理端到端供应链框架，摆脱「CEO 兼采购员」的救火困局。
如何成为采购专家、完成绩效指标、跨职能实现系统降本与职业规划。
供应商/商品/用户数字化运营，制造业供应链与物流优化工具。
一对一定制或组团开课，系统化梳理采购到供应链运营知识与项目管理软技能。
著有《星期天信条》· 曾获南安市五四青年奖章 · 团队获全国建材行业先进集体。